7 Cacat dalam Rencana Bisnis Anda yang Perlu Anda Perbaiki


7 Cacat dalam Rencana Bisnis Anda yang Perlu Anda Perbaiki

Rencana bisnis Anda adalah cetak biru bagaimana perusahaan Anda akan berubah. Tulis rencana bisnis yang solid dan terperinci, dan Anda akan memiliki gagasan yang jelas tentang bagaimana beberapa tahun pertama operasi Anda akan berjalan – Anda bahkan dapat menggunakannya sebagai alat untuk mengumpulkan dana dan menarik mitra dan perekrutan baru . Salah satu contoh untuk pengembangan bisnis dapat dilihat melalui situs slotdemo terbaik di Indonesia.

Masalah dengan rencana bisnis adalah pengusaha biasanya sangat bersemangat untuk memulai, mereka terburu-buru melalui proses perencanaan dan tidak pernah mencari umpan balik pihak ketiga, membiarkan rencana mereka penuh dengan banyak kekurangan.

Ketujuh kekurangan ini, yang tercantum di bawah, sangat umum terjadi dalam rencana bisnis tahap awal, jadi cari tahu dan segera singkirkan:

1. Anda telah mengabaikan arus kas.


Sebagian besar rencana bisnis tahap awal berfokus hampir secara eksklusif pada profitabilitas – kemampuan untuk menghasilkan lebih banyak pendapatan daripada yang Anda belanjakan untuk biaya terkait. Tetapi, yang lebih penting untuk dipertimbangkan adalah gagasan arus kas, yang menentukan berapa banyak uang tunai yang dimiliki bisnis Anda pada waktu tertentu. Secara teknis, bisnis bisa “menguntungkan” di atas kertas, tetapi masih memiliki masalah arus kas; bayangkan, misalnya, skenario di mana tagihan menumpuk dan pelanggan Anda tidak membayar faktur tepat waktu.

Arus kas negatif dapat mengakibatkan kebangkrutan dan kehancuran, jadi pastikan strategi pengelolaan arus kas menjadi bagian dari rencana bisnis Anda.

2. Anda terlalu menghargai ide utama Anda.


Ya, ide Anda memang penting, tetapi itu bukanlah hal terpenting dalam rencana bisnis Anda. Jika Anda meletakkan ide di atas tumpuan dan memikirkan beberapa detail yang lebih baik dengan berpikir, “Ide cukup bagus untuk dikerjakan sendiri”, Anda telah membuat rencana bisnis yang salah.

Bahkan ide terbaik pun membutuhkan beberapa dasar praktis untuk berhasil. Fokus Anda di sini harus kurang pada “apa” dan lebih banyak pada “bagaimana”, “di mana” dan “kapan.”

3. Anda belum cukup spesifik.


Saat menetapkan tujuan, mendeskripsikan skenario, atau membuat model jangka panjang, Anda perlu lebih spesifik. Sebagian besar pemilik bisnis baru melewatkan detailnya demi deskripsi yang tidak jelas, seperti “pertumbuhan signifikan selama beberapa tahun pertama”, alih-alih “peningkatan 40 persen dalam penjualan selama tahun pertama, dan 30 persen di tahun kedua”.

Ada dua alasan untuk ini: kemalasan (atau kurangnya keinginan untuk menawarkan informasi yang lebih spesifik), atau ketakutan bahwa nomor Anda mungkin salah. Tidak apa-apa untuk salah, tetapi Anda harus spesifik jika Anda menginginkan target yang dapat diukur dan ditindaklanjuti.

4. Model Anda tidak realistis.


Karena itu, sasaran spesifik seringkali tidak cukup untuk membuat rencana bisnis Anda dapat ditindaklanjuti. Anda juga perlu menetapkan angka dan ekspektasi yang realistis.

Sebagian besar pemilik bisnis berpikir secara optimis, memproyeksikan arah pertumbuhan eksponensial – mereka akan merencanakan periode pertumbuhan sedikit atau tidak sama sekali, diikuti oleh “titik kritis” di mana penjualan meledak. Faktanya adalah, sebagian besar bisnis tidak tumbuh dengan cara ini, dan menetapkan ekspektasi yang tidak realistis hanya akan merugikan Anda dalam jangka panjang.

5. Anda belum memprioritaskan.


Jika Anda memiliki daftar 30 prioritas, Anda mungkin juga memiliki daftar prioritas nol. Kata “prioritas” menyiratkan bahwa suatu item didahulukan dari yang lain, yang menuntut Anda memfilter beberapa tugas Anda seluruhnya.

Jika Anda ingin efektif dalam membangun bisnis, Anda tidak dapat melakukan semuanya sekaligus. Rencana bisnis Anda perlu mencerminkan hal ini.

6. Anda belum melakukan penelitian yang cukup

Seberapa banyak rencana bisnis Anda yang ditulis di atas kepala Anda, dan berapa banyak yang didasarkan pada data kuantitatif aktual? Jika Anda seperti kebanyakan wirausahawan baru dan calon, rencana bisnis Anda akan condong ke arah yang pertama.

Jika Anda memiliki banyak pengalaman di bidang Anda, Anda mungkin bisa membuat kesimpulan yang signifikan sendiri, tetapi bukan ide yang buruk untuk membawa lebih banyak penelitian ke meja.

7. Rencana Anda ceroboh atau tidak teratur


Ingat, Anda bukanlah satu-satunya orang yang akan membaca rencana bisnis Anda. Investor, mitra, dan bahkan anggota tim baru akan meninjau ini sebelum mereka mengambil keputusan akhir. Jika pekerjaan Anda ditulis sembarangan atau bagian Anda tidak diatur dengan benar, pembaca akan mendapatkan kesan yang buruk (bahkan jika ide Anda, secara teori, bagus).

Secara individual, ketujuh kekurangan ini tidak akan menghancurkan bisnis Anda, tetapi secara kumulatif, ketujuh kelemahan tersebut dapat berdampak besar pada kepraktisan dan keefektifan rencana Anda.

Rencana bisnis Anda tidak akan sempurna, dan tidak dapat memprediksi segalanya (tidak peduli berapa kali Anda kembali untuk menyesuaikannya), tetapi memperbaiki kesalahan besar ini akan membantu Anda membangun momentum awal saat Anda meluncurkan dan mengembangkan bisnis.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

*

*

*